Missie, visie en strategie van Woonforte

Als woningcorporatie zit het leveren van maatschappelijke meerwaarde in ons DNA. Al meer dan 100 jaar zorgen wij voor goed en betaalbaar (t)huis, een basisbehoefte voor ieders leven. Daarnaast hebben wij geïnvesteerd in de renovatie en verduurzaming van onze woningvoorraad, waardoor wij niet alleen het wooncomfort hebben verbeterd, maar ook hebben bijgedragen aan een vermindering van de CO2-uitstoot. Via de nieuwbouw dragen we ook bij aan verduurzaming en aan het bieden van betaalbare woningen voor mensen die anders niet in betaalbare huisvesting kunnen voorzien. In samenwerking met lokale organisaties zorgen we voor sociaal kapitaal en economische groei en ondersteunen we programma's die kansengelijkheid vergroten. Dit alles is geheel in lijn met onze missie en visie.

Onze droom is een wereld zonder ongelijkheid met duurzame steden en gemeenschappen. Wij vinden dat iedereen recht heeft op gelijke kansen, in vrijheid en veiligheid te leven en om deel te nemen aan de samenleving. Een passende betaalbare woning, is de basis voor al die dingen.

Een huis, laat staan een passend thuis is niet zomaar voor iedereen weggelegd. Als woningcorporatie is het onze missie om een passend thuis te bieden voor mensen die dat op eigen kracht niet kunnen. Wij werken aan (beter) wonen dat aan de basis staat van (beter) leven. Wij willen dat huidige en toekomstige generaties goed kunnen wonen en leven in een duurzaam en inclusief Alphen aan den Rijn. 

1. Wooncrisis: Wij hebben een belangrijke rol in het oplossen van de wooncrisis door nieuwe woningen te bouwen en doorstroming te bevorderen. 
2. Klimaat opgave: Wij verduurzamen onze woningvoorraad en nemen maatregelen om de gevolgen van de klimaatverandering op te vangen.  
3. Economische opgave: de stijgende energieprijzen en inflatie vragen om aandacht voor de betaalbaarheid van wonen.  
4. Toename van kwetsbare bewoners en de veranderende samenleving vragen om nieuwe woonvormen, ander beheer en intensieve samenwerking met huurders en partners. We handelen ieder vanuit onze eigen rol en kerntaak, maar wel vanuit een gezamenlijke visie. 

Samen met partners  
Deze opgaven en doelen kunnen we alleen in samenwerking met onze stakeholders realiseren. De gemeente is een zeer belangrijke partner als het gaat om de warmtetransitie, verduurzaming en de nieuwbouw. Maar ook Huurdersorganisatie Groene Hart, zorg- en welzijnsorganisaties, aannemers en huurders spelen een belangrijke rol. Wij hechten daarom veel belang aan een goede relatie met onze partnerorganisaties. We zijn samenwerkingsgericht, transparant, open, empathisch en respectvol. Wij denken vanuit onze gezamenlijke doelen, zijn oplossingsgericht en streven naar win-win-situaties.  

We geven onze partners invloed op ons beleid. Bijvoorbeeld door jaarlijks een stakeholdersbijeenkomsten te houden om een of meerdere opgaven te bespreken en om de prioriteiten te bepalen. Tijdens de gesprekken en bijeenkomst in het kader van de visitatie en tijdens de Winterborrel hebben we gevraagd welke opgave prioriteit heeft. De overgrote meerderheid vindt nog steeds dat investeren in nieuwbouw de hoogste prioriteit heeft.  

Financieel gezonde en wendbare organisatie 
De opgave waar we voor staan is zeer groot en vraagt veel van de organisatie. Wij houden daarom voortdurend oog voor onconventionele oplossingen, zowel op technologisch als organisatorisch vlak. Zo hebben we aan de Hellenbroeckstraat geëxperimenteerd met duurzame houten woningen (CLT-bouw) die kant en klaar uit de fabriek kwamen. In project de Zaagmolen hebben we flexwoningen opgeleverd voor jongeren, mensen in scheiding, uitstromers uit zorginstellingen en statushouders. En een voormalig kantoorgebouw hebben we omgebouwd voor jongeren en spoedzoekers. Mooie vernieuwende initiatieven met veel maatschappelijke waarde.  

Om al ons werk goed te kunnen doen, is een goedlopende organisatie nodig. We hebben doorgewerkt aan het meer op orde krijgen van de processen, zodat we doelmatig kunnen werken aan onze maatschappelijke opgave. Ter ondersteuning daarvan lanceerden we een nieuw primair systeem -  Tobias 365 - waarmee we volledig in de cloud werken. Daarmee kunnen we als medewerkers nóg beter samenwerken. Zo werken we aan een wendbare, toekomstgerichte organisatie met een goede dienstverlening.  

Woonforte zorgt voor een gezonde financiële huishouding zodat we ook in de toekomst maatschappelijke waarde kunnen blijven leveren. Wij noemen dit ons duurzaam businessmodel.  

De rente, belastingen, bouw- en organisatiekosten zijn afgelopen twee jaar enorm gestegen en de inkomsten staan onder druk door de huurverlaging uit 2022. Dat heeft gevolgen voor de haalbaarheid van onze ambities en opgaven. Waar Woonforte eind 2022 de opgave van de lokale en nationale prestatieafspraken financieel nog aankon, hebben wij als gevolg van de stijgende kosten in 2023 scherpe keuzes moeten maken in onze programma’s. Vooralsnog kunnen wij de lokale prestatieafspraken 2022 - 2027 nog realiseren.

Zo bouwen we 1000 nieuwe woningen in deze periode. We verduurzamen meer woningen dan afgesproken, maar niet op het niveau van de standaard (lager niveau). Wel isoleren we alle E,F en G woningen uiterlijk in 2028 tijdig naar minimaal energielabel B, met uitzondering van enkele complexen die wij in de periode daarna gaan vervangen. 

De lokale afspraken voor de periode na 2027 en de ambitieuze opgave van de Nationale Prestatieafspraken verwachten wij niet meer waar te kunnen maken. Om binnen de financiële normen te kunnen blijven hebben wij een flinke verlaging van de ambitie moeten inrekenen.