Woord vooraf

2025 was het jaar waarin we onze missie, visie en strategie opnieuw onder de loep hebben genomen. Samen met bewoners, stakeholders en onze raad van commissarissen keken we kritisch naar onze prioriteiten en zetten we de koers voor de toekomst uit. Dat betekent niet dat we alles anders gaan doen, integendeel. Onze pay-off 'Oog voor mensen, hart voor wonen' heeft nog niets aan kracht verloren. Tegelijkertijd verandert de samenleving zo snel, dat we onszelf de ruimte geven om tussentijds tot aanpassingen te komen. Dus als we de balans opmaken: er gaat veel goed en we doen de juiste dingen, maar we blijven alert op maatschappelijke ontwikkelingen die van ons een antwoord verlangen.

‘We doen de juiste dingen.’ Als ik dat zeg, denk ik bijvoorbeeld aan het seniorencomplex in de Klompenmaker, dat in 2025 gerealiseerd is. Een prachtig gebouw met 43 woningen voor senioren met en zonder zorgindicatie. Gemeente Alphen aan den Rijn nam hiervoor het initiatief en in goede samenwerking zijn we tot dit eindresultaat gekomen. Het is een mooi en relatief duur complex geworden, maar als grootste corporatie in Alphen aan den Rijn vinden we het belangrijk om, waar mogelijk, een extra stap te zetten voor onze stad. In februari 2026 hebben de wethouder Zorg en ik de eerste sleutel overhandigd aan een bewoner die voorheen tegenover de bouwlocatie woonde en die het hele proces van nabij heeft kunnen volgen. Een symbolisch gebaar, vanwege haar directe betrokkenheid.

Een ander voorbeeld is het sloop-nieuwbouwproject aan de Julianastraat in Boskoop. In 2024 vormde dit nog een hoofdpijndossier, omdat alle bewoners op stel en sprong moesten verhuizen vanwege een onveilige situatie. In 2025 hebben we de weg omhoog ingezet met de ontwikkeling van de nieuwbouw. Hierbij stelde de gemeente als voorwaarde dat de verschijningsvorm van de nieuwe woningen recht moest doen aan het historische, beschermde dorpsgezicht. Dat begrepen we niet alleen, daar hebben we ook in volle overtuiging over meegedacht, met een herkenbare architectuur tot gevolg. Wij maakten goede afspraken met omwonende particuliere eigenaars, die zich uiteraard ook zorgen maken over de conditie van hun woning. Het was een extra stap die we graag zetten om in de relatie tussen Woonforte, de gemeente, bewoners en omwonenden het vertrouwen te versterken. In 2026 starten wij met de uitvoering.

Natuurlijk is het fijn als we erkenning krijgen voor onze inspanningen. Ik denk bijvoorbeeld aan het winnen van de Steenbreekprijs voor de vergroening van het Groene Dorp. In tegenstelling tot wat de naam doet vermoeden, was het Groene Dorp een sterk versteende wijk, waarin eigenlijk alleen deuren en kozijnen groen waren. Met het wippen van de tegels en de aanleg van tuintjes hebben we, samen met de gemeente en de bewoners, die verstening doorbroken en daarmee geïnvesteerd in de leefbaarheid.

Van het Groene Dorp maak ik graag een sprongetje naar het Rode Dorp: een project van de lange adem, waarvan we in 2025 de laatste nieuwe woningen hebben opgeleverd. De gemeente pakte de openbare ruimte aan, wij de woningen, en het resultaat mag er zijn. Adriaan van Harskamp, oud-collega en geboren en getogen in het Rode Dorp, schreef er een fraai gedicht over:

'Waar ooit de schoorstenen van de fabrieken rookten,
Hun grijze deken de wijk bedekte
Stralen straks rode daken met zwarte panelen
Het nieuwe wonen op hetzelfde plekje'

Bij alle projecten die wij doen – of het nu nieuwbouw, renovatie of onderhoud betreft – werken we op een plezierige manier samen met Huurdersorganisatie Groene Hart. Zij vertolken de stem van de huurder en daar luisteren wij met aandacht naar. In 2026 willen we er samen voor zorgen dat we het draagvlak van de huurdersorganisatie verder verbreden met andere, moderne vormen van huurdersparticipatie. Daarmee hopen we (toekomstige) huurders te bereiken die nu nog onvoldoende aan bod komen. In het verlengde van deze gedachte hebben we ook besloten om onze doelgroep uit te breiden naar de middeninkomens. Daarover is best wel discussie gevoerd, want voor wie is de sociale woningbouw in de kern bedoeld? Wij vinden dat we er zijn voor de mensen die op de woningmarkt in de knel komen. Met de huidige krapte geldt dat ook in toenemende mate voor de middeninkomens; een ontwikkeling die de uitbreiding van onze doelgroep rechtvaardigt.

De voorbeelden die ik in dit voorwoord aanhaal, zijn slechts een deel van de prestaties die wij in 2025 hebben geleverd. Er werd nog veel meer tot stand gebracht en dat kan alleen maar dankzij de medewerking van alle collega’s die -soms in de luwte- hun werk doen. Dag in, dag uit wordt er hard gewerkt om ervoor te zorgen dat alles reilt en zeilt, en die betrokkenheid mag in dit voorwoord zeker niet ontbreken. Om onze medewerkers te ondersteunen in hun dagelijkse werk, hebben wij in 2025 een Strategisch Ontwikkelplan opgesteld. In 2026 gaan we daar echt mee aan de slag. Medewerkers krijgen toegang tot een ‘Ontwikkelpalet’, met daarop niet alleen traditionele cursussen en opleidingen, maar ook alternatieve ontwikkelpaden. Zo stimuleren we hun ontwikkeling en ook de mobiliteit binnen onze eigen organisatie. Onze eerstelijns service blijkt bijvoorbeeld een kweekvijver voor talent te zijn. Door het beantwoorden van de huurdersvragen maken deze medewerkers in korte tijd kennis met allerlei facetten van ons werk, en daardoor zien zij ook sneller voor zichzelf in welke richting zij willen doorstromen.

Ik hoop dat we met elkaar, en met al onze huurders en stakeholders, die dynamiek ook in 2026 kunnen vasthouden. In roerige tijden vraagt de samenleving wendbaarheid van ons, dus doen we ons best om onszelf te blijven trainen in kracht, lenigheid en doorzettingsvermogen.

Monique Brewster Directeur-bestuurder Woonforte